5月30日下午，海華管理公司在(zài)第一會議室召開5月份生産經營會議。領導班子(zǐ)成員及各部室負責人(rén)出(chū)席會議，項目總監線上(shàng)參會，會議由副總經理方王楠主持召開。

會議聽取了(le／liǎo)項目總監對5月份工作總結、存在(zài)問題及下一步工作安排，并對項目監理工作提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。

副總經理馮兆甲通報了(le／liǎo)公司5月份生産經營指标完成情況，截至目前，合同簽訂額與去年同比增長126.85%。在(zài)公司全體幹部職工的(de)不(bù)斷努力下，海華管理公司市場合同簽訂額大(dà)幅增長，海華管理公司的(de)市場影響力持續增強，後續在(zài)集團投資引領下，項目管理、造價咨詢和(hé / huò)招标代理業務将注入新的(de)業績。

會議要(yào / yāo)求，結合公司發展形勢及現狀，重點做好以(yǐ)下工作：一是(shì)資金是(shì)企業生存發展的(de)根本，重視項目回款工作加強項目回款力度。二是(shì)完善竣工資料移交工作，要(yào / yāo)求各項目在(zài)項目完工後将竣工資料及時(shí)整理歸檔至公司。三是(shì)爲(wéi / wèi)切實保障員工利益，要(yào / yāo)求各項目務必做到(dào)工資“零”拖欠，促使企業職工薪酬待遇得到(dào)切實落實。四是(shì)增強法律意識，行使自身權利。對于(yú)已經發生的(de)欠款，要(yào / yāo)充分利用各種途徑和(hé / huò)渠道(dào)解決問題，針對欠款項目特點，靈活運用訴訟技巧和(hé / huò)策略，達到(dào)實現債權的(de)目的(de)。

最後，支部書記、總經理闫軍強調各項目要(yào / yāo)加強項目管理及各項措施落實到(dào)位，項目現場人(rén)員在(zài)質量、安全把控方面要(yào / yāo)盡心盡責，每件事做到(dào)事前控制，事中把控，出(chū)現問題妥善處理，做好6月份對施工總承包單位“兩級三防”查驗準備工作。同時(shí)要(yào / yāo)求項目部各級人(rén)員認真學習《河南省房屋建築和(hé / huò)市政工程施工安全風險隐患雙重預防體系建設實施細則》、《房屋市政工程生産安全重大(dà)事故隐患判定标準》等系列文件，強化紅線意識，保障安全生産。