近期，海華管理公司在(zài)第一會議室召開了(le／liǎo)7月份生産經營會議。會議由副總經理方王楠主持召開，領導班子(zǐ)及項目總監參會。

會議聽取了(le／liǎo)各項目總監及部室負責人(rén)對7月份工作總結、存在(zài)問題及下一步工作安排。副總經理馮兆甲通報了(le／liǎo)集團下達2022年第三季度生産經營計劃目标要(yào / yāo)求。

會議要(yào / yāo)求，爲(wéi / wèi)更好地(dì / de)完成公司下半年目标任務，重點做好以(yǐ)下工作：一是(shì)加大(dà)項目回款力度。項目部應積極做好建設單位溝通工作，根據合同中完成項目節點及時(shí)催要(yào / yāo)監理費用，确保按時(shí)按期撥付監理費。合同到(dào)期未完工或出(chū)現延期等事宜的(de)項目，第一時(shí)間做好後續費用協商工作。二是(shì)對監理工作時(shí)刻保持敬畏心。項目總監作爲(wéi / wèi)項目管理第一責任人(rén)，要(yào / yāo)時(shí)刻掌握項目情況，通盤思考謀劃，在(zài)複雜多變的(de)環境中保護好監理方利益同時(shí)加強團隊建設，增強團隊凝聚力，協調好三方工作，發揮監理職能，化解潛在(zài)風險，解決實際問題，使監理責任規避到(dào)最小化。三是(shì)及時(shí)完善竣工資料移交工作。工程竣工驗收後，各項目總監要(yào / yāo)監督竣工資料的(de)完整性，上(shàng)交公司資料的(de)整理、歸檔要(yào / yāo)及時(shí)，項目資料檔案的(de)重要(yào / yāo)性要(yào / yāo)引起足夠重視。

因受當前疫情影響，本次會議采用線上(shàng)網絡、線下現場雙模式進行。