2月3日上(shàng)午，河南中鑫恒盛工程管理有限公司召開2023年工作會議。會議全面總結了(le／liǎo)過去一年取得的(de)工作成績，深刻分析當前的(de)機遇與挑戰，明确了(le／liǎo)2023年工作總體要(yào / yāo)求和(hé / huò)發展目标。黨支部書記、董事長闫軍出(chū)席會議并發表講話，公司領導馮兆甲、方王楠、周鳳翔、荊莉曉出(chū)席會議。副總經理方王楠主持會議。
大(dà)會在(zài)雄壯的(de)國(guó)歌聲中開幕。
總經理馮兆甲作《河南中鑫恒盛工程管理有限公司2022年工作報告》。他(tā)指出(chū)，2022年意義非凡。在(zài)集團黨委的(de)正确領導下，海華管理公司以(yǐ)安全生産爲(wéi / wèi)前提，以(yǐ)經濟效益爲(wéi / wèi)中心，在(zài)同行業競争激烈的(de)情況下，全體幹部職工守望相助、共克時(shí)艱，在(zài)安全生産、經營管理、黨建工作等方面取得了(le／liǎo)較大(dà)進展。2023年工作的(de)總體要(yào / yāo)求是(shì)：以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，全面貫徹落實黨的(de)二十大(dà)精神和(hé / huò)中央、省委一系列工作部署，結合集團戰略部署，把握重點和(hé / huò)薄弱環節，解決主要(yào / yāo)矛盾和(hé / huò)突出(chū)問題，項目部實現安全生産無重大(dà)事故，生産經營管理躍上(shàng)一個(gè)新水平，實現利潤收入增長，精神文明建設、黨建工作、企業文化建設等與生産經營同步協調發展，實現集團下發經營指标。
馮兆甲強調2023年工作重點：一是(shì)強化市場營銷，堅定不(bù)移開拓市場。二是(shì)強化平台支撐，推動資質升級。三是(shì)強化項目管控力度，構建安全生産标準化體系。四是(shì)加強風險防範，推進回款清欠。五是(shì)加強隊伍建設，激發
幹事活力。六是(shì)堅持黨建引領，推動公司轉型發展。
總會計師荊莉曉作《2022年财務預算報告》。
黨支部書記、董事長闫軍發表講話。他(tā)對公司2022年取得的(de)工作成績給予充分肯定，并對做好2023年工作提出(chū)具體要(yào / yāo)求。一是(shì)以(yǐ)凝心聚力的(de)黨建工作引領企業發展新征程。要(yào / yāo)持續學習宣傳貫徹黨的(de)二十大(dà)精神，抓好意識形态工作，提高思想站位，不(bù)斷增強幹部職工的(de)政治認同、思想認同、理論認同、情感認同，強化政治建設引領，提升企業社會影響。二是(shì)以(yǐ)奮勇争先的(de)勁頭貫徹集團發展戰略。要(yào / yāo)緊緊圍繞集團發展定位，深入貫徹中豫建投集團“12345”發展戰略和(hé / huò)新項目落地(dì / de)攻堅要(yào / yāo)求，加快推動公司資質升級，舞好營銷龍頭，不(bù)斷開拓新興市場，持續探索工程咨詢管理行業新思路、新模式、新路徑，形成工程監理、項目管理、招标代理、造價咨詢等業務多元化發展，不(bù)斷爲(wéi / wèi)集團發展蓄勢賦能。三是(shì)以(yǐ)實幹擔當的(de)作風引領企業發展新征程。各部室要(yào / yāo)切實發揮橋梁和(hé / huò)紐帶作用，貫徹落實集團“兩會”精神，以(yǐ)全年目标任務爲(wéi / wèi)導向，以(yǐ)項目盈利爲(wéi / wèi)準則，把控項目成本利潤，強化風險防控，确保公司效益達标，共同促進公司業務大(dà)提升、轉型大(dà)發展。四是(shì)以(yǐ)風清氣正的(de)廉政作風引領企業發展新征程。築牢拒腐防變思想防線，大(dà)力營造風清氣正的(de)幹事創業氛圍。着力培養專業人(rén)才，打造優質服務平台，引進戰略合作夥伴，實現企業、職工、合作人(rén)三方共赢局面。
副總經理方王楠就(jiù)貫徹落實會議精神提出(chū)要(yào / yāo)求。要(yào / yāo)把會議精神傳達到(dào)位，提高政治站位，深入學習貫徹黨的(de)二十大(dà)精神，迅速傳達貫徹落實海華管理公司2023年工作會議精神和(hé / huò)工作部署，統一思想，始終堅持以(yǐ)人(rén)爲(wéi / wèi)本，堅持兩個(gè)“一以(yǐ)貫之(zhī)”。要(yào / yāo)主動擔當作爲(wéi / wèi)，各部室、各項目總監、各分公司主要(yào / yāo)負責人(rén)要(yào / yāo)充分發揮領導能力，迅速安排部署，強化工作措施，以(yǐ)最有力的(de)舉措抓實抓細落實責任，确保各項措施順利推行。
各部室負責人(rén)、各項目總監參加會議。
