5月30日上(shàng)午，海華管理公司在(zài)第一會議室召開5月份生産經營會議，會議由副總經理方王楠主持召開，領導班子(zǐ)成員、各部室負責人(rén)及項目總監參會。

會議聽取了(le／liǎo)各項目總監對5月份工作總結、存在(zài)問題及下一步工作安排，并對項目監理工作提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。會議通報了(le／liǎo)公司1-5月份生産經營指标完成情況，截至目前，超額完成上(shàng)半年合同簽訂額指标。

會議強調，各項目部要(yào / yāo)圍繞“學思想、 強黨性、重實踐、建新功”的(de)總體要(yào / yāo)求，紮實做好當前和(hé / huò)今後一個(gè)時(shí)期的(de)安全管理、市場開拓、項目建設等重點工作。一是(shì)加強項目成本管控。各總監及負責人(rén)作爲(wéi / wèi)項目第一責任人(rén)，要(yào / yāo)以(yǐ)經營爲(wéi / wèi)核心，對項目成本核算、人(rén)員适時(shí)增減、費用回款時(shí)間做到(dào)心中有數，對項目利潤、效益做到(dào)全程把控。二是(shì)強化安全生産意識。要(yào / yāo)積極落實安全生産主體責任，全面排查各類重大(dà)風險隐患，強化責任擔當，确保施工現場安全生産工作平穩有序。三是(shì)制定公司發展目标。各總監要(yào / yāo)用實際行動響應公司号召，按照公司“1+3＋N”業務發展架構，不(bù)斷提升專業能力、創新能力、實踐能力，奮力開拓高質量發展新篇章。

(供稿：工程管理部）