爲(wéi / wèi)進一步推進公司向“全過程咨詢企業”高質量轉型發展,7月19日下午，海華管理公司研究讨論加快招标代理、造價咨詢業務推進，就(jiù)如何提高工作成效、促進企業高質量轉型發展召開專題座談會。海華管理公司總經理馮兆甲、副總經理方王楠出(chū)席會議。

馮兆甲首先對招标代理、造價咨詢部門未來(lái)的(de)發展寄予厚望，并提出(chū)有關要(yào / yāo)求。一是(shì)強調思想統一。緊緊圍繞公司“1+3+N”發展戰略，思路轉化爲(wéi / wèi)舉措，對策轉化爲(wéi / wèi)方案，以(yǐ)“拼的(de)姿态”和(hé / huò)“學的(de)成效”全面謀劃重點工作。二是(shì)加快角色轉換。盡快适應新崗位新要(yào / yāo)求，要(yào / yāo)大(dà)力開展研學工作，向實踐學、帶行動學，要(yào / yāo)知行合一、求真務實，在(zài)學習實踐中找到(dào)工作方法，快速成爲(wéi / wèi)各自工作崗位中的(de)行家裏手。三是(shì)加強制度建設。完善部門規章制度，嚴把工作程序，規範工作流程，提高工作标準，确保下達任務高質量高标準完成。四是(shì)強調責任擔當。各部門之(zhī)間加強協作，要(yào / yāo)形成工作合力，提升工作職責的(de)使命感和(hé / huò)責任感，以(yǐ)“興企有我”的(de)飽滿姿态投入工作，推動各項工作邁上(shàng)新台階。

方王楠強調造價咨詢部、招标代理部在(zài)工作中合理合規合法開展業務，在(zài)過程中要(yào / yāo)嚴格履行組織程序，以(yǐ)實幹實績實效回報公司的(de)信任，用實際行動爲(wéi / wèi)公司高質量轉型發展蓄勢賦能。

公司相關部室有關負責人(rén)及業務骨幹參加專題座談會。

（供稿:綜合辦公室）