8月2日上(shàng)午，海華管理公司在(zài)第一會議室召開7月份生産經營會議。會議由副總經理方王楠主持召開，領導班子(zǐ)成員、各部室負責人(rén)及項目總監參會。

會議聽取了(le／liǎo)各項目總監對7月份工作總結、存在(zài)問題及下一步工作安排，并對項目監理工作提出(chū)了(le／liǎo)具體要(yào / yāo)求。

會議要(yào / yāo)求，結合公司發展形勢，爲(wéi / wèi)全力推動各項工作落地(dì / de)落實，重點做好以(yǐ)下工作：一是(shì)堅定不(bù)移走轉型發展之(zhī)路。公司轉型發展方案和(hé / huò)三年發展規劃以(yǐ)确定，按照“1+3+N”發展戰略，目前已承接多項造價及招标代理業務，爲(wéi / wèi)保障公司長遠發展目标實現，項目總監要(yào / yāo)不(bù)斷加強自身建設，提高團隊全面管理和(hé / huò)運營能力，爲(wéi / wèi)公司轉型發展奠定技術支撐。二是(shì)強化安全管理意識。針對近期國(guó)内多個(gè)建築項目安全事故，各項目總監、負責人(rén)應積極組織人(rén)員對事故進行總結分析，結合項目實際認真履行監督職責，确保各項安全生産工作的(de)落實到(dào)位，同時(shí)增強全員安全意識和(hé / huò)自我安全保護能力。三是(shì)做誠信企業，規範投标競争。嚴格按照《河南省建設監理行業誠信自律公約》及監理協會行業自律小組要(yào / yāo)求，在(zài)項目進行投标報價時(shí)，把控攔标價格，營造公平、公正、公開的(de)招投标競争環境。四是(shì)完善資料移交及獲獎工程統計。在(zài)工程竣工驗收後，要(yào / yāo)求及時(shí)整理、收集項目資料，并移交至公司歸檔，在(zài)第一時(shí)間通知公司做好登記統計工作，從而(ér)滿足職稱評定和(hé / huò)宣傳報道(dào)工作。