10月31日上(shàng)午，海華管理公司召開10月份生産經營會，分析研判10月份安全生産和(hé / huò)經營管理工作，安排部署下階段重點任務。黨支部書記、董事長闫軍及領導班子(zǐ)成員出(chū)席，會議由副總經理方王楠主持召開。

會上(shàng)，聽取了(le／liǎo)各項目總監、部門負責人(rén)對10月份工作完成情況和(hé / huò)生産經營情況的(de)彙報總結。班子(zǐ)成員就(jiù)分管領域當前存在(zài)的(de)問題進行分析，并對下一階段重點工作進行了(le／liǎo)安排部署。

會議強調，一要(yào / yāo)落實崗位職責，提高内控管理。公司委派人(rén)員必須在(zài)崗、落崗、應崗，認真履職，盡職盡責，發揮主觀能動性，創造自身價值，杜絕不(bù)作爲(wéi / wèi)、不(bù)盡職、不(bù)負責現象發生；各項目要(yào / yāo)重視資料檔案的(de)規範性，項目資料應嚴格管控，資料必須完整、齊全，對項目重點驗收、危大(dà)工程及隐蔽相關記錄數據等資料要(yào / yāo)保存原件，工程竣工後第一時(shí)間上(shàng)交公司備案。二要(yào / yāo)落實安全責任，強固安全監督。各項目總監及負責人(rén)應落實主體責任，監督施工方實施警示教育常态化，積極組織項目安全隐患排查、治理，落實安全演練等工作，全面強化項目安全管理人(rén)員及一線員工的(de)安全素質與責任意識。三要(yào / yāo)沖刺四季度，完成年度目标任務。各總監要(yào / yāo)嚴控項目成本，加大(dà)落實監理費清欠和(hé / huò)回款工作，加強内部管理，提升管理效率，錨定年度任務目标，積極拓展業務發展，确保完成各項目經營任務目标。

各項目總監、部室負責人(rén)、第一輪巡察工作組成員參會。