近日，海華管理公司召開11月份生産經營會議，分析研判當月安全生産和(hé / huò)經營管理工作，安排部署下階段重點任務。黨支部書記、董事長闫軍及領導班子(zǐ)成員出(chū)席，會議由副總經理方王楠主持召開。

會上(shàng)，聽取了(le／liǎo)各項目總監、部門負責人(rén)對11月份生産經營情況的(de)彙報總結。班子(zǐ)成員對當前形勢任務及存在(zài)問題進行了(le／liǎo)分析，明确最後一個(gè)季度的(de)工作安排和(hé / huò)具體要(yào / yāo)求。

會議要(yào / yāo)求，一要(yào / yāo)團結奮鬥，搶抓機遇，确保全年經營任務圓滿達标。公司在(zài)穩住傳統基建基本盤的(de)前提下，調整業務結構，優化新能源領域布局，聚焦區域鏈，賦能分公司業務拓展，逐步擴大(dà)企業市場份額。爲(wéi / wèi)更好地(dì / de)完成年度目标任務，全體員工要(yào / yāo)在(zài)最後階段奮力勃發，積極作爲(wéi / wèi)，圓滿打好收官戰。二要(yào / yāo)落實安全生産責任制，做好消防安全工作。年底施工安全形勢嚴峻，各項目監理部應明确安全生産責任，建立起安全生産工作體系。抓住“消防宣傳月”契機，加大(dà)安全知識宣傳，認真學習消防安全知識，組織開展消防安全專項排查，進行消防安全應急演練，提高施工現場人(rén)員的(de)火災自防自救能力和(hé / huò)應急處突能力，确保全年無安全事故發生的(de)總目标。三要(yào / yāo)做好人(rén)才儲備，爲(wéi / wèi)公司可持續發展提供強有力保障。人(rén)才建設是(shì)公司可持續發展的(de)力量源泉，年末公司将召開青年人(rén)才座談會，邀請優秀的(de)總監理工程師、新注冊的(de)監理工程師、新入職學生職工等進行面對面交流，爲(wéi / wèi)公司未來(lái)發展建言獻策。屆時(shí)将推出(chū)導師工作制度，建立健全青年人(rén)才培訓體系，打通青年員工職業發展通道(dào)，爲(wéi / wèi)公司可持續發展做好人(rén)才儲備。

會議還對歲末年尾清欠工作和(hé / huò)信訪穩定工作作出(chū)強調。