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海華管理公司召開3月份生産經營會議

發布時(shí)間：2024-03-27 16:43

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3月26日上(shàng)午，海華管理公司召開3月份安全生産經營會議，分析研判當月安全生産和(hé / huò)經營管理工作，安排部署下一階段重點任務。公司副總經理方王楠主持會議，總會計師荊莉曉出(chū)席會議。

會議聽取了(le／liǎo)各項目總監、各部室負責人(rén)對3月份安全生産經營情況的(de)彙報總結。班子(zǐ)成員對當前形勢任務及存在(zài)問題進行了(le／liǎo)分析，并做出(chū)工作安排和(hé / huò)具體要(yào / yāo)求。

會議要(yào / yāo)求，一是(shì)提高政治站位，壓實安全責任。按照國(guó)務院安委會2024年工作要(yào / yāo)點有關安排部署，确保全國(guó)兩會和(hé / huò)複工複産期間安全穩定，結合安全生産治本攻堅三年行動、重點行業領域安全生産風險隐患大(dà)排查等重點工作，切實做好明查暗訪期間安全生産管理工作，堅決維護公司在(zài)監項目的(de)安全穩定，營造良好的(de)生産環境。二是(shì)加強項目成本管控。爲(wéi / wèi)保障公司良性運轉，各總監作爲(wéi / wèi)項目第一責任人(rén)，要(yào / yāo)以(yǐ)經營爲(wéi / wèi)核心，對項目成本核算、人(rén)員适時(shí)增減、費用回款時(shí)間做到(dào)心中有數，對項目利潤、效益做到(dào)全程把控。對清欠項目，各項目總監及負責人(rén)積極與甲方進行溝通，按照合同約定做好回款工作。三是(shì)立足新發展階段，構建新發展格局。公司将繼續優化資質體系，建立績效差異競争，強化人(rén)才隊伍建設，持續深化經營理念和(hé / huò)業務範圍，通過業務類型擴展，集中優勢資源，加快轉型發展，提高市場競争力。

公司各部室負責人(rén)及項目總監參會。

（供稿：工程管理部）

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