自開展“擔當奉獻，興企有我”主題活動以(yǐ)來(lái)，海華管理公司全面掀起幹事熱潮。海華管理公司接到(dào)許昌瑞翔鞋業有限公司“瑞翔鞋業600萬雙雪地(dì / de)靴項目”進場通知，迅速組建了(le／liǎo)以(yǐ)陳天增爲(wéi / wèi)總監的(de)項目監理部。

        項目監理人(rén)員不(bù)懼爆發的(de)疫情，服從公司領導安排，不(bù)講條件不(bù)擺困難，第一時(shí)間安排好生活和(hé / huò)工作進駐現場。到(dào)達現場後，立即進入工作狀态，對接甲方及施工方，了(le／liǎo)解工程狀況，勘察現場。在(zài)不(bù)具備辦公條件的(de)情況下，利用手機進行方案審閱，結合現場實際情況制定最佳施工流程，對項目開展提供專業的(de)技術服務，建立并強化了(le／liǎo)現場管理流程，得到(dào)了(le／liǎo)業主的(de)高度肯定和(hé / huò)贊揚，爲(wéi / wèi)公司和(hé / huò)業主再次合作奠定了(le／liǎo)良好的(de)基礎。

        好的(de)開端就(jiù)成功了(le／liǎo)一半，襄城縣瑞翔鞋業項目監理部在(zài)項目伊始就(jiù)狠抓質量和(hé / huò)進度，是(shì)響應集團“能力作風建設年”文件精神的(de)實效執行，是(shì)公司開展“擔當奉獻，興企有我”主題活動的(de)生動寫照，切實結合項目現場具體工作情況，發揮出(chū)了(le／liǎo)創先争優的(de)模範帶頭作用。這(zhè)種将學習效果轉化爲(wéi / wèi)工作質效的(de)實例，值得海華全體職工學習，這(zhè)種勇于(yú)創、敢于(yú)拼、善擔當的(de)精神将爲(wéi / wèi)公司恢複振興發展作出(chū)不(bù)凡的(de)貢獻。