5月6日上(shàng)午，海華管理公司工程管理部對當前疫情形勢快速反應，精準落實。在(zài)支部書記、總經理闫軍的(de)部署下，副總經理方王楠組織召開疫情防控工作線上(shàng)視頻會議，根據當前疫情勢态，要(yào / yāo)求各項目全面落實省委疫情防控工作部署，嚴控制、不(bù)紮堆、不(bù)聚集。同時(shí)制定疫情防控專項方案，堅決落實各項防控措施，确保項目穩固生産。

副總經理方王楠對各項目做出(chū)兩點要(yào / yāo)求。一是(shì)高度重視疫情防控工作，各項目人(rén)員要(yào / yāo)提高意識，杜絕大(dà)意輕視的(de)思想，嚴格遵守中央及各級政府部門下發的(de)疫情防控指示要(yào / yāo)求，積極落實各項防控措施，必須堅定“動态清零”總方針。二是(shì)加強管控安全生産工作，各項目要(yào / yāo)從湖南“4·29”房屋倒塌重大(dà)安全事故中吸取經驗教訓，總監應及時(shí)反思如何做好項目安全管控，如何規避監理風險，同時(shí)項目應定期嚴格組織安全排查工作，及時(shí)整改，消除隐患。

當前，全省疫情形勢異常嚴峻，海華管理公司工程管理部的(de)責任和(hé / huò)幹事熱情從無削減，始終堅持“外防輸入，内防反彈”策略和(hé / huò)“動态清零”方針不(bù)動搖，提前謀劃、超前應對。各項目總監駐地(dì / de)堅守，幹部職工衆志成城，一齊當先鋒、打頭陣，統籌抓好疫情防控、生産經營和(hé / huò)安全生産各項工作，不(bù)斷凝聚起“兩手抓、兩手硬、兩不(bù)誤”的(de)海華力量！