在(zài)落實集團黨委下發的(de)《關于(yú)開展“錨定目标擔使命、對标先進找差距、躬身入局紮實幹”解放思想大(dà)讨論活動的(de)通知》文件精神的(de)前提下，今年1至5月，海華管理公司領導班子(zǐ)和(hé / huò)全體幹部職工奮發努力，克服疫情和(hé / huò)市場低迷的(de)不(bù)利影響，合同簽訂額逆勢增長，與去年同比增長126.87%，提前完成集團公司下發的(de)上(shàng)半年合同簽訂目标。

在(zài)年初接到(dào)集團下發的(de)全年任務指标後，海華管理公司領導班子(zǐ)帶頭分解經營目标，将全年經營指标分解到(dào)每個(gè)領導班子(zǐ)成員身上(shàng)，包幹對接各部室、各項目總監、各子(zǐ)分公司，市場資源整合互通，掀起全員營銷熱潮；樹立全員營銷理念，公司下發《市場營銷管理辦法》對項目承攬實施制度激勵，提升項目承攬積極性；提速業務發展轉型，在(zài)傳統房建、市政專業市場低迷的(de)情況下，積極向新能源、工業建築、環保節能領域進軍，成功承攬多個(gè)光伏發電項目監理，拓展了(le／liǎo)業績增長點；做好重點客戶跟蹤服務，對重點業務客戶安排公司領導專人(rén)負責，通過走訪交流、定期檢查、巡視等方式，堅定“最好的(de)營銷就(jiù)是(shì)系統服務”理念，以(yǐ)良好的(de)管理和(hé / huò)優質服務，爲(wéi / wèi)後續業務合作奠定良好基礎。其中，與焦作隆豐皮革集團陸續簽訂了(le／liǎo)多個(gè)項目監理合同，獲得了(le／liǎo)甲方的(de)高度認可。

通過一系列舉措搶抓機遇、創新思維，錨定目标、奮勇争先，切實爲(wéi / wèi)全年工作打牢了(le／liǎo)堅實基礎，海華管理公司将力争從“開門紅”、“季度紅”，到(dào)實現經營目标“全年紅”，以(yǐ)優異成績迎接黨的(de)二十大(dà)勝利召開！