近期，河南中鑫恒盛工程管理有限公司召開2月份生産經營會議。公司領導班子(zǐ)出(chū)席會議，副總經理方王楠主持會議。會議聽取了(le／liǎo)各項目總監、各部室負責人(rén)對1、2月份工作情況及存在(zài)問題彙報分析，班子(zǐ)成員圍繞分管領域對下一步生産經營提出(chū)了(le／liǎo)工作要(yào / yāo)求和(hé / huò)具體安排。

爲(wéi / wèi)全力推動配合各項工作落實，支部書記、董事長闫軍強調重點做好以(yǐ)下工作：一是(shì)提高政治站位，壓實安全責任。要(yào / yāo)求公司所有在(zài)監項目人(rén)員要(yào / yāo)提高政治站位，切實增強做好全國(guó)兩會期間安全生産管理工作的(de)責任感、使命感、緊迫感，壓實安全責任，堅決維護公司在(zài)監項目的(de)安全穩定，爲(wéi / wèi)今年兩會召開營造良好的(de)安全環境。二是(shì)克服松懈麻痹思想，認真落實各項管控措施。将安全生産管理工作貫穿項目施工管理全過程，項目監理人(rén)員要(yào / yāo)時(shí)刻繃緊安全這(zhè)根弦，克服松懈麻痹思想，認真落實各項管控措施，确保公司在(zài)監項目安全無事故。三是(shì)結合公司發展需求，加強員工學習總結。要(yào / yāo)做好各類項目管理人(rén)才儲備及資質升級需要(yào / yāo)，各項目總監應不(bù)斷學習提升能力，總結經驗言傳身教，發掘和(hé / huò)培養年輕後備人(rén)才，鼓勵年輕人(rén)員積極學習報考注冊監理工程師、造價工程師、全過程工程項目管理師及咨詢工程師，爲(wéi / wèi)公司可持續發展奠定基礎。四是(shì)完善長效考核辦法，制定有效激勵機制。根據集團制定的(de)經營任務要(yào / yāo)求，對今後新開工項目啓動長效績效考核，同時(shí)對目前在(zài)監項目進行績效考評，盈利即獎、虧損即罰，确保海華管理公司2023年經營目标順利完成。