1月18日上(shàng)午，海華管理公司召開專題會議，學習貫徹中豫建投集團一屆二次職代會暨2024年工作會議精神。黨支部書記、董事長闫軍出(chū)席會議并作出(chū)講話，總經理馮兆甲對各項工作作出(chū)具體要(yào / yāo)求。班子(zǐ)成員、各部室負責人(rén)及項目總監代表參會。

會議再次傳達了(le／liǎo)中豫建投集團黨委2024年工作報告精神，認真學習了(le／liǎo)集團總經理李勤山作題爲(wéi / wèi)《對标國(guó)内一流 深化改革創新 爲(wéi / wèi)集團實現高質量跨越式發展持續奮鬥》的(de)工作報告。

會議指出(chū)，2024年海華管理公司要(yào / yāo)堅持質量效益爲(wéi / wèi)中心，加快業務結構調整，培育新的(de)盈利模式和(hé / huò)核心競争力，早日實現全過程咨詢業務架構目标。一要(yào / yāo)提升政治站位。要(yào / yāo)深入學習、準确把握會議精神，公司上(shàng)下要(yào / yāo)統一思想、提振信心、凝聚力量，緊緊圍繞集團“12345”發展戰略，切實把思想和(hé / huò)行動迅速統一到(dào)集團決策部署上(shàng)。二要(yào / yāo)加強協同賦能。要(yào / yāo)對省内外全過程咨詢企業管理模式進行調研，緊密對接，強化協同，形成核心競争力，以(yǐ)資質升級爲(wéi / wèi)抓手，提升專業能力，紮實做強做優項目咨詢管理闆塊。三要(yào / yāo)全面加強管理。要(yào / yāo)瞄準公司發展的(de)深層次矛盾、根源性問題，實施新一輪精準度高、穿透力強、實效性足的(de)管理模式，構建與公司發展更加匹配、更相适應的(de)體制機制，真正實現發展與安全有效統籌，質量與效益同步提升。