公司動态
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聚焦集團兩會 | 議報告 話心聲 他(tā)們這(zhè)樣說(shuō)
發布時(shí)間:2024-01-19 10:23
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中豫建投集團“兩會”召開後,海華管理公司上(shàng)下迅速掀起學習熱潮。廣大(dà)幹部職工備受鼓舞,倍增幹勁,紛紛談感悟,說(shuō)體會,讓我們一起來(lái)聽聽他(tā)們的(de)心聲吧!

公司企業管理部部長張玉玲表示在(zài)現場聆聽了(le/liǎo)集團總經理李勤山作的(de)工作報告,報告内容振奮人(rén)心,催人(rén)奮進,也(yě)讓我心潮澎湃。回到(dào)公司,再次進行了(le/liǎo)集中學習,對其中的(de)精神綱領理解更加深刻。報告中對海華管理公司提出(chū)了(le/liǎo)更高的(de)要(yào / yāo)求,争創全國(guó)一流企業,在(zài)集團“一本兩翼”的(de)發展計劃中做好技術之(zhī)翼,助力集團騰飛。在(zài)宏偉目标前,我将團結在(zài)海華管理公司黨支部周圍,多學習,多思考,從公司整體發展戰略出(chū)發,提高自身專業素能和(hé / huò)工作效能,執行好各項任務舉措,紮實工作,爲(wéi / wèi)公司的(de)發展和(hé / huò)集團的(de)騰飛做出(chū)自己的(de)貢獻!

公司市場經營部副部長魏勝傑表示,集中學習完集團“兩會”精神,尤其是(shì)集團一屆二次職代會工作報告,我認爲(wéi / wèi)報告求真務實、鼓舞人(rén)心、催人(rén)奮進,爲(wéi / wèi)廣大(dà)幹部職工新一年的(de)工作指明了(le/liǎo)方向。身爲(wéi / wèi)海華管理公司經營管理部負責人(rén),要(yào / yāo)堅決貫徹落實集團黨委及公司領導的(de)各項工作部署,針對公司業務結構調整,培育新的(de)盈利模式和(hé / huò)核心競争力,貫徹落實五位一體業務模式,積極謀劃,主動作爲(wéi / wèi),充分發揮本部門外服内聯作用,尋求突變,在(zài)資質升級、業務轉型上(shàng)打好基礎,做出(chū)成績,爲(wéi / wèi)實現海華管理公司向全過程工程咨詢管理企業轉型發展努力奮鬥

觀湖城印象苑項目總監張國(guó)華表示,通過認真學習貫徹中豫建投集團“兩會”精神,深切感受到(dào)了(le/liǎo)集團在(zài)2023年取得的(de)一系列突破性成就(jiù),作爲(wéi / wèi)一名在(zài)建項目總監,我感到(dào)責任重大(dà),應當切實履行自身崗位職責,維護好公司形象,以(yǐ)标準化、科學化、規範化的(de)管理方式開展監理工作。同時(shí)要(yào / yāo)求項目監理部全體人(rén)員,以(yǐ)“安全第一,預防爲(wéi / wèi)主”的(de)安全生産方針及堅持“人(rén)民至上(shàng)、生命至上(shàng)”的(de)安全發展理念,對項目安全管理相關監理制度進行完善,嚴格落實安全生産管理措施,定期開展全員安全教育培訓,通過不(bù)斷學習專業知識,提升自身專業技能,以(yǐ)公司轉型發展爲(wéi / wèi)契機,抓住機遇,向其他(tā)領域進行拓展,力争成爲(wéi / wèi)一名綜合性監理人(rén)員,爲(wéi / wèi)海華管理公司轉型發展貢獻自己的(de)一份力量。

宏福花園二期項目總代孫雙營表示,1月18日上(shàng)午參加了(le/liǎo)海華管理公司關于(yú)傳達集團“兩會”精神專題會議,爲(wéi / wèi)集團過去一年取得的(de)成績感到(dào)自豪。同時(shí),對照集團對海華管理公司向全過程咨詢企業轉型的(de)規劃發展目标,謀劃明年工作計劃。做爲(wéi / wèi)海華基層員工,要(yào / yāo)實時(shí)跟進公司各項政策,落實公司制定的(de)目标,在(zài)做好自身本職工作的(de)同時(shí),發揮主觀能動性,帶領項目團隊創造更高效益,努力做到(dào)一專多能,爲(wéi / wèi)海華管理公司轉型發展貢獻力量,以(yǐ)不(bù)斷突破自我的(de)學習能力,爲(wéi / wèi)海華、爲(wéi / wèi)集團的(de)目标任務而(ér)奮鬥!

宏福花園二期項目資料員秦方露表示,作爲(wéi / wèi)海華管理公司職工代表參加了(le/liǎo)集團一屆二次職代會,認真學習了(le/liǎo)職代會精神,我受益匪淺。會議使我了(le/liǎo)解了(le/liǎo)集團2023年取得的(de)非凡成就(jiù),明确了(le/liǎo)海華管理公司下一年度目标任務是(shì)優化業務結構,培育優秀團隊,打造五位一體業務模式,加快向全過程工程咨詢管理企業轉型。會後,我第一時(shí)間把集團對公司的(de)發展期望傳達到(dào)監理項目部,增強一線員工的(de)責任感與緊迫感。面對公司轉型升級,要(yào / yāo)增強危機意識,在(zài)做好本職工作的(de)同時(shí),更要(yào / yāo)抓住機遇,積極作爲(wéi / wèi),主動融入到(dào)公司發展戰略中,不(bù)斷加強專業能力和(hé / huò)綜合素養,爲(wéi / wèi)推動公司可持續發展奉獻力量。