1月29日，海華管理公司2024年工作會議暨先進集體和(hé / huò)勞動模範等表彰大(dà)會在(zài)鄭州舉行。會議深入學習集團黨委“兩會”精神，全面總結2023年工作，深刻分析當前形勢，謀劃部署2024年工作總體要(yào / yāo)求、目标任務和(hé / huò)工作舉措。公司黨支部書記、董事長闫軍講話，黨支部副書記、總經理馮兆甲作工作報告，總會計師荊莉曉作财務預決算報告，總工程師周鳳翔宣讀《關于(yú)表彰2023年度先進集體和(hé / huò)勞動模範等先進榮譽的(de)通知》，會議由副總經理方王楠主持。
大(dà)會在(zài)雄壯的(de)國(guó)歌聲中開幕。
馮兆甲作題爲(wéi / wèi)《深化改革創新 加快轉型升級 堅定不(bù)移推動高質量轉型發展再上(shàng)新台階》的(de)工作報告。他(tā)指出(chū)，2023年，公司綜合實力快速增長，企業高質量轉型發展初見成效，堅持項目爲(wéi / wèi)王，強化全員營銷，全年簽訂合同額創近五年新高，順利完成2023年度生産經營計劃。強基固本全面推進，制度體系更加完善，成本管控持續優化。全年安全生産工作平穩有序，項目專項管理水平不(bù)斷提升，風險防控紮實有效。全産業鏈協同共進、穩健發展，打造監理爲(wéi / wèi)主，招标代理、造價咨詢、項目管理、施工管理的(de)“1+4+N”的(de)業務框架。結構調整初見成效，逐漸降低房地(dì / de)産項目比重，增加電力新能源、環保節能、礦建、鄉村振興、産業園區等項目的(de)業務占比，積極拓展工程監理以(yǐ)外的(de)業務領域。人(rén)才隊伍建設不(bù)斷壯大(dà)，持續提升市場競争力。企業治理體系、數智化賦能取得新成效。踐行社會責任擔當，弘揚企業精神，凝心聚力，共促企業和(hé / huò)諧發展。
馮兆甲指出(chū)，2024年工作總體要(yào / yāo)求是(shì)：以(yǐ)習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會主義思想爲(wéi / wèi)指導，全面落實黨的(de)二十大(dà)和(hé / huò)二十屆二中全會精神及中央經濟工作會議精神，深入貫徹省委十一屆六次全會暨省委經濟工作會議精神，圍繞集團黨委2024工作部署和(hé / huò)集團2024工作會議具體要(yào / yāo)求。優化業務結構，培育優秀團隊，完善監理爲(wéi / wèi)主、咨詢并行的(de)全過程咨詢管理架構，以(yǐ)監理綜合資質和(hé / huò)工程咨詢專業資質爲(wéi / wèi)兩大(dà)重要(yào / yāo)任務，紮實開展“效益提升年”活動，适時(shí)組建河南工程咨詢集團，全力打造“投資策劃、招标造價、監理檢測、工程代建、輕資産運營”五位一體模式，爲(wéi / wèi)集團打造省級“大(dà)建工”作出(chū)更大(dà)貢獻。
馮兆甲強調，做好2024年工作，要(yào / yāo)堅持穩中求進、重點突破、跨越發展的(de)工作總基調。一是(shì)積極入局集團“大(dà)建工”使命。重視項目全過程咨詢業務競争力的(de)快速培育，紮實推進全過程咨詢闆塊資源整合工作，破解發展瓶頸，加快做強做優做大(dà)。二是(shì)促進全過程咨詢發展。整合集團内部資源闆塊，并購重組外部全産業鏈咨詢管理企業；改革合作機制，發揮混改優勢，提升企業核心競争力。三是(shì)全力以(yǐ)赴開拓市場。強化公開市場的(de)投标力度，不(bù)斷拓寬市場覆蓋面；創新營銷模式與共赢模式，以(yǐ)适應瞬息萬變的(de)市場環境。四是(shì)築牢安全生産工作。強化内部管理，優化人(rén)員配合和(hé / huò)設施，規範監理工作；強化管理職責，夯實項目管理基礎；實施重點管控，提升監督實效。五是(shì)加速企業資質升級。加大(dà)承攬有助于(yú)資質升級業務；并購重組資質互補企業；加速申請工程咨詢資質。六是(shì)紮實推進數智賦能。财務共享、業财一體化、人(rén)力資源、監理業務、合同管理、風險防控等領域業務全面推廣運用，實現企業智能化轉型。七是(shì)不(bù)斷加強人(rén)才隊伍建設。重點抓好“五種人(rén)才”晉升渠道(dào)，持續優化人(rén)才結構；實施市場化的(de)用人(rén)機制，形成合理的(de)人(rén)才梯隊；建立青年人(rén)才儲備庫；組建專業管理團隊。八是(shì)提升企業運行效率。加大(dà)成本管控力度，優化成本管理體系；持續深化薪酬制度改革，建立多維度績效考核體系，切實落實成本管控。九是(shì)強化品牌，融入企業文化構建。增強企業文化宣傳，提升企業的(de)影響力和(hé / huò)知名度；發揮群團的(de)橋梁紐帶作用，推動公司持續健康發展。
會上(shàng)對2023年度先進集體、勞動模範、優秀監理工程師、先進工作者等予以(yǐ)表彰。
闫軍講話。他(tā)指出(chū)，2024年海華管理公司要(yào / yāo)堅定不(bù)移地(dì / de)推進高質量轉型發展，不(bù)斷融入集團打造省級“大(dà)建工”的(de)重組戰略，增強服務現代化河南建設的(de)大(dà)局意識。一是(shì)扛牢政治大(dà)旗，解放思想新活力。突破思想禁锢，提高思想認識，主動把公司發展融入到(dào)國(guó)家新發展格局和(hé / huò)全省重大(dà)戰略中去思考和(hé / huò)謀劃。二是(shì)要(yào / yāo)聚焦省級“大(dà)建工”，激發内生新動力。以(yǐ)産業協同作爲(wéi / wèi)支撐，對标省内外優質企業，做強做優咨詢闆塊，在(zài)全産業鏈一體化協同發展中展現新作爲(wéi / wèi)。三是(shì)提升能力作風，凝聚共識彙合力。樹立全員營銷意識，擴大(dà)項目落地(dì / de)份額；重視工程履約，做實做強主責主業。四是(shì)注重技術創新，形成新質生産力。信息化建設平台與生産經營深度融合，促進項目管理各類要(yào / yāo)素有序歸集。五是(shì)強化隊伍建設，塑強人(rén)才再發力。科學規範利用幹部選拔任用體系，嚴格考評，确保人(rén)人(rén)有壓力、扛指标，激發人(rén)員潛能；堅持以(yǐ)創效爲(wéi / wèi)中心，實施差異化管理；健全人(rén)才培養體系，打通職業通道(dào)，激發隊伍活力。六是(shì)堅持強基固本，風險防範再努力。增強回款意識，緊盯現金流管理，強化風險預警；嚴格執行“三重一大(dà)”，确保決策過程依法合規；嚴防廉潔風險，全面落實廉潔教育，促進各類監督貫通協調。全體幹部職工要(yào / yāo)不(bù)斷加強責任感和(hé / huò)緊迫感，爲(wéi / wèi)海華管理公司實現全國(guó)一流企業的(de)目标任務而(ér)不(bù)懈努力。
海華管理公司中層管理人(rén)員、各項目監理部負責人(rén)、受表彰的(de)集體和(hé / huò)個(gè)人(rén)代表參加會議，其它人(rén)員參加線上(shàng)會議。
（供稿：綜合辦公室）
